随着城市园林绿化事业的发展，园林绿化养护机械的管理在园林绿化建设中的地位越来越受到重视，特别是针对目前园林绿化养护机械管理凸显的问题，迫切要求我们创新管理方法，加强维修管理力度，提高管理水平。
1、建立健全配套的管理规章制度
（1）建立采购管理制度。要深入基层，搞好调查研究，了解各大项目的园林绿化养护工人们需要什么样的机型，哪些机型好用，合理制定采购计划。
（2）建立库房管理制度。库房要有专人管理，落实各种登记手续。
（3）建立园林绿化养护机械使用制度。使用前要做好检查，使用中要遵守操作规程，使用后要及时做好保养。
（4）建立报废制度。要制定严格的报废条件，防止把尚能使用或尚有维修价值的园林机械提前报废，或者为了掩盖管理中存在的问题，降低使用年限。
2、建立园林绿化养护机械管理的专业队伍
一是要选配技术人员。对于园林机械维修人员，要选配文化较高、責任心强的职工担任。二是要加强理论知识培训。专业人员要经常进行园林机械知识学习，熟悉园林机械的性能、用途、基本构造、使用方法、保管保养和常见故障。
3、强化基层园林绿化养护机械维修管理
根据目前园林绿化养护机械的数量，欢迎访问十大电子网址小编认为园林绿化养护机械维修人员可以进集中管理，这样既可以克服技术力量不均衡的问题，又避免大小故障，都找园林修理店的人，造成维修费用加大。据粗略统计采用本单位修理工修理要比找修理店修理工节省20—30﹪的费用，大大提高了园林机械使用在绿化管理中的经济效益。因此，有必要对园林机械维修人员，进行集中培训，提高他们的业务能力，充分发挥人才技术优势，提高管理水平。
4、严格落实责任制，实行绩效与奖惩相结合
（1）依靠制度抓落实。常言说：“没有规矩不成方圆，有了规矩就必须按照规矩办事”，比如:在平时的机械维修中，就要严格执行请领制度，实行谁使用谁管理，谁丢失或埙坏谁赔偿，提高职工的节约和管护意识。象由于責任心不强，造成机械丢失的，按照机器等级、价格，进行一定比例赔付。
（2）依靠教育抓落实。平时要对职工作好园林机械知识教育和操作规范的培训，使大家把园林机械象当做自己的武器一样爱护，经常维修保养，提高其使用效率。
（3）依靠管理抓落实。主要是抓好维修保养方面的管理，保养及时到位，机器能延长使用1—2年，将产生不可估量的经济效益。
总之，园林绿化养护机械管理是一个系统工程，只要把好采购、使用、维修、报废各个环节管理，统筹计划，合理使用、正确维修、科学管理，就可以取得显著的管理效益。
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